Descubre el efecto P

Según Miguel Angel Cornejo plantea tres tipos de sueldo, el económico, es la remuneración que recibimos por realizar las actividades. El sueldo psicologico, se trata de del reconocimiento del trabajo que se realizar, lo suelo llamar sueldo emocional. El sueldo espiritual corresponde al sentirnos bien con lo que estamos realizando.

Hoy nos centraremos en el sueldo emocional, hace unos años trabajaba en una empresa donde la remuneración era muy buena y estaba satisfecho ya que cubría las necesidades básicas y aun podía darme ciertos gustos. Además me sentía muy bien con lo que estaba realizando, el clima laboral era muy bueno, existía muy buena comunicación con los compañeros de trabajo, incluso con los jefes, también era satisfactorio ver el fruto del trabajo.

 

 

Muchas veces cuando se debía realizar los trabajos el equipo se encontraba muy dispuesto y motivado, nos llegaban actividades donde ameritaba trabajar horas extras, incluso hasta estar hasta altas horas de la noche, pero al terminar TODO aparecía el efecto P, nuestro jefe inmediato notificaba la culminación de la tarea de la siguiente manera, “ya termine lo que solicitaste, te lo deje en el escritorio”, eso era un desplomo, allí era donde se aniquilaba el autoestima como empleados.

Cuando se realizan trabajos en equipo debe reconocerse a todos los que estuvieron presentes en la consecución de las tareas, somos un equipo y debemos de expresarnos como tal. No tenemos que ser un gurú de la programación neurolingüística para saber que las palabras tienen poder, saber que de manera inconsciente estamos procesando toda la información de lo que oímos, sentimos y observamos.

Así que si somos líderes en una organización pongamos atención de la manera que nos expresamos de nuestro equipo de trabajo, puede ser que de manera inconsciente estamos aniquilando la motivación de los empleados y son pequeños detalles lo que hacen la diferencia.

Ponlo en practica verás, oiras y sentiras los resultados.

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El Emprendimiento, ¿Algo Nuevo?

Hoy estuve participando en una charla de emprendimiento es un término que lo estamos escuchando frecuentemente. Muchas personas están comenzando nuevos negocios tomando en consideración su propósito de vida y al analizarlo desde el punto de vista de la gerencia podemos interpretar que esas personas deben tener misión, visión, valores y objetivos para el éxito en ese nuevo negocio.

Ahora volvemos a la pregunta inicial: ¿será el emprendimiento algo nuevo? Eso me hizo recordar una historia de unos tíos. En los años 80 lo mejor era encontrar un empleo, tener estabilidad laboral para comprar la casita, el carrito, dar educación a los hijos y pare de contar. En esa misma realidad se encontraban Juan y Luisa, una pareja joven con un montón de sueños y responsabilidades que cumplir, ya tenían una niña y venia en camino el hijo varón. Juan trabajaba en una industria petrolera, y luisa como buena ama de casa le preparaba a su esposo el desayuno para que se lo llevara al trabajo, una tremenda arepa rellena. Al momento de tomar el desayuno un compañero de trabajo de Juan miró lo que estaba comiendo y le pide para probar, al instante su amigo le pregunta que si su esposa no podría llevarle a él el desayuno todos los días, ya que estaba soltero y no le daba tiempo en la mañana de preparar algo. A partir de ese momento ya eran dos desayunos que llevaba Juan al trabajo; se corrió la voz por la empresa y al cabo de un tiempo ya eran varios los clientes.

Por otro lado Luisa se quedaba en la casa haciendo los quehaceres del hogar, lavando, limpiando, cocinando, una tarde se decidió a elaborar unos suspiros y en la tarde le da a su hija para que comparta con sus amiguitos que se encontraban jugando. Para su mayor sorpresa más tarde llego una de las vecinas, madre de uno de los amigos de juego de su hija a preguntarle cuanto costaban los suspiros ya que el fin de semana tenía una reunión en su casa y quería unos por encargo. A partir de allí empezó el emprendimiento de la protagonista de la historia.

Se culmina el contrato de Juan y se queda sin empleo, ¿sería buena o mala suerte?, no lo sabemos, pero lo que si podemos afirmar que fue el comienzo de un nuevo negocio, Luisa ya preparaba una diversidad de postres, entre ellos el brazo gitano (lo recuerdo y se me hace agua la boca), y lo que no sabíamos es que Juan tenía un gran talento para pintar. 

¿Cómo unimos la pintura con la repostería?

Allí fue donde apareció de la nada la capacidad distintiva, lo diferente del negocio, en esa época no teníamos la magia de las impresiones en hojas de arroz, así que las tortas se convirtieron en un lienzo para Juan, las mangas y boquillas en pinceles, el nevado de mantequilla y los colorantes vegetales en pintura y el resultado era sencillamente una obra de arte.

Aquí es donde nace Dulces el Encanto, un negocio que se dedico por más de tres décadas a deleitar un pueblo con tortas, dulces y pasapalos para fiestas, cumpleaños, bautizos, graduaciones, etc. 

Los emprendimientos que son sustentables se originan desde la pasión, uniendo las capacidades y las oportunidades del entorno para crear esa ventaja competitiva. La diferencia que se tiene en la actualidad es que existen distintas herramientas para descubrir nuestra misión y tener una visión del futuro deseado, tomando en cuenta nuestras aptitudes e idear las estrategias necesarias para logras los objetivos planteados y algo que no debemos olvidar es que todo debe estar alineado con nuestros valores.

En este momento conocemos herramientas como el Coach, Programación Neurolinguistica, Planificación Estratégica Personal y muchas otras.

¿Identificas los emprendedores de tu familia?

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Una empresa exitosa con una parranda de ineptos.

Hace algunos años trabaje en una empresa constructora, llegue allí de manera accidental. Eran pocas personas, un personal administrativo que contaba con la administradora y dos asistentes, también estaba una persona que con su moto se encargaba de realizar todas las diligencias de la empresa, desde ir al banco hasta buscar los botellones de agua para los filtros, también la señora de limpieza que iba dos veces por semana. En la parte técnica habíamos un tren de profesionales que realizábamos las actividades de proyectos de la empresa, gerente de proyectos, planificador, arquitectos, ingenieros, etc.

Pudo haber sido una de las mejores empresas de la zona, pero tenía un solo problema, su dueño. Eustaquio González, él estaba en la empresa solo dos días a la semana, viernes y lunes, lo expreso de esta manera ya que la pesadilla empezada desde el ultimo día laboral de la semana. Eran momentos sencillamente estresantes, conflictos laborales, discusiones e insultos era lo que reinaba eso dos días. Era una empresa donde el sueldo económico era excelente, pero había un total descuido en el sueldo emocional y espiritual.

Según Miguel Ángel Cornejo,  afirma que existen tres tipos de sueldo, el económico que corresponde al que percibimos por nuestro trabajo, el emocional asociado al reconocimiento del trabajo, que la persona sienta que su labor se encuentra valorada. Por último pero no menos importante, el sueldo espiritual, orientado a sentirnos bien dónde estamos y con lo que estamos haciendo.

Aun recuerdo cuando Eustaquio llegaba a la oficina de administración con la afirmación “no sé qué está pasando en esta empresa, pero lo que estamos contratado es pura GORDA”, con suma arrogancia y desdén. Las jornadas en la empresa en ausencia del dueño marchaban muy bien, cada quien se ocupada de hacer su trabajo, haciendo de esos escasos tres días de la semana el mejor trabajo del mundo, existía un ambiente de cordialidad, hasta nos turnábamos para hacer alguna que otra merienda en un break a media tarde y compartíamos anécdotas, hasta bromeábamos diciendo que éramos el Gordel-Club, tan solo 10 minutos para cambiar el enfoque de trabajo. También había disposición de colaborarnos en las actividades, si yo me encontraba ajetreado de trabajo y los demás había terminado sus tareas se abocaban a ayudarme para que todo saliera bien y si era al contrario pasaba lo mismo. Éramos un equipo de alto desempeño pero no estábamos siendo reconocidos ni valorados.

El viernes y lunes escuchábamos frecuentemente la frase “Tengo una empresa exitosa con una parranda de ineptos”, si analizamos la frase, una empresa es exitosa cuando es rentable, está a la vanguardia, cumple con su misión, visión, objetivos y estrategias, además tiene un excelente clima laboral, los empleados se encuentran motivados. Así que es totalmente inexplicable que una empresa con las características antes descritas tenga como empleados una parranda de ineptos.

Es indispensable que en toda empresa u organización exista un equilibrio en los distintos tipos de sueldo. Una remuneración adecuada al trabajo por el cual nos contrataron, recompensas económicas que motiven en la ejecución de las tareas, además se debe reconocer el esfuerzo y los meritos de todos los empleados, muchas veces se reprende por un trabajo mal hecho, pero no felicitamos cuando encontramos la excelencia en una actividad, además debe invertirse para que exista cohesión de los equipos de trabajo, mejorando el clima organizacional y permitir que todos los empleados estén en armonía y así construir un ecosistema laboral agradable.

Ya han pasado unos 6 años desde que pase por esa empresa y doy gracias a dios por todo lo aprendido.

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Edgar Salvador Millán Torres

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