martes, 13 de octubre de 2020

Tipos de Sueldo en la Organización, Economico, Psicológico o Emocional y Espiritual

Hablemos de los tipos de sueldo dentro de la organización. Las empresas están formadas por individuos y son seres multifactoriales, es por ello que como empresas debemos tener un trato con los empleados, desde lo más estándar hasta lo mas personalizado. Debemos saber cuales son los conocimientos y aptitudes que pueden ofrecer a la empresa, pero por otro lado debemos conocer su motivación y necesidades.

Cuando se habla de sueldo pensamos que es netamente lo económico y no es así. Dentro de las organizaciones debemos incorporar distintos tipos de salarios. Los sueldos que debemos implementar en las organizaciones son: económico, psicológico o emocional y espiritual.

 

El sueldo económico es la remuneración que recibimos por el trabajo que desempeñamos, sea el pago de dinero semanal, quincenal o mensual, bonificaciones, vacaciones, utilidades y otros beneficios de dinero que podamos tener en la organización. El sueldo Psicológico o emocional corresponde al reconocimiento del trabajo que desempeñamos, palabras de aliento y reconocimientos por ese rol que cumplimos y por un trabajo bien hecho. El sueldo espiritual se va a lo mas trascendental, ¿sabias que el 85% de las personas en el mundo desempeñan un trabajo que nos les gusta?, pues debemos sentirnos a gusto con lo que estamos haciendo, incluso alinear nuestra misión, visión y objetivos con los de la organización.

¿Cuál es el más importante?

Todos son importantes y debe existir un equilibro entre cada uno de ellos.

sábado, 19 de septiembre de 2020

Arquetipos de Personalidad

 Carl Jung plantea cuatro arquetipos de personalidad. Dentro de nosotros los tenemos todos, pero se afirma que en muchos casos tenemos uno que domina sobre los demás.


Cada uno de Los Cuatro Fantástico representan los arquetipo propuesto por Jung y ellos vencen al mal cuando trabajan de manera coordinada. Exactamente igual deberían estar estos personajes en nuestro mundo interior para obtener resultados. -

https://www.instagram.com/p/B7JOwH-BSjm/

Para ser líder no existe una receta, lo que si debemos es estar en equilibrio. -

Pasos para coordinar nuestros cuatro fantásticos:

✔Identifica cada una de las características que predominan en ti. 

✔Luego define el arquetipo que rige tu conducta. 

✔Visualiza las características de los otros arquetipos que te gustaría incorporar a tu personalidad.

✔Empieza a hacer pequeños cambios que sirvan para ir incorporando eso que quieres en tu personalidad.

✔Los cambios deben hacerse de manera progresiva y gradual para que sean sostenibles en el tiempo.
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¿Te identificas con algún arquetipo? ¿Identificas a alguien con algún personaje?

viernes, 21 de diciembre de 2018

¿Psicologia Organizacional?


Hace unos dias vi el termino de Psicologia Organizacional y lo primero que se me vino a la mente fue una terapia, pero al indagar sobre el tema lo relacione de una vez con Neurogerencia validando nuevamente y expandiendo mis horizontes, me senti un aguila.


Algo que he aprendido desde hace algunos años es que una de las funciones más importante que podemos considerar dentro de la  organización es la dirección, que no es más que trabajar con y a través de equipos para el logro de los objetivos de la empresa y aquí es donde entra en juego la Psicología Organizacional.



El comportamiento humano se considera multifactorial y ya estamos que conscientes del impacto que tiene en la productividad de la empresa; existen modelos gerenciales donde los esfuerzos se centran en las actividades y las maquinas; pero a partir de los años 80 existe un movimiento emergente donde la gerencia es vista desde una óptica más humanista que parten de la premisa de fortalecer los talentos de las personas para mejorar la productividad.

Existen tres acciones que deben realizarse en las organizaciones y son sumamente ya que la primera consiste en identificar los talentos y competencias que posee cada persona en el ámbito laboral, para así poder predecir que la persona va a tener éxito en las tareas encomendadas, por otra parte la acción de favorecer consiste en desarrollar el talento de las personas desde dos vertientes la primera con formación y capacitación en los talentos de los individuos y la otra  corresponde al seguimiento de los líderes en el desempeño. La última acción consiste en la medición que es fundamental y todos deben conocer los resultados de manera constante, para encontrar los posibles errores y realizar corrección en las desviaciones.


El objetivo de llevar a cabo las acciones antes descritas es crear una cultura masiva para detectar los cuellos de botella y así asegurar la confiabilidad operacional, garantizando que el proceso no se detenga y poder así cumplir con los objetivos planteados.

La confiabilidad operacional posee tres componentes que son fundamentales: confiabilidad de los equipos, confiabilidad de los procesos y la confiabilidad humana; donde todas son importantes. Haciendo una metáfora de estos componentes con un árbol podría decirse que las raíces corresponden a la confiabilidad humana, el tronco a la confiabilidad de las actividades; las ramas y hoja corresponde a la confiabilidad de los equipos. Es importante destacar que la confiabilidad humana corresponde a los cimientos y va a permitir sostener toda la estructura, siendo determinante para que los procesos.

Un factor clave en la confiabilidad humana es el liderazgo y su impacto en la cultura organizacional donde algunos estudios afirman que es del 70%, el otro 30% corresponde a los comportamientos espontáneos de las personas en la organización.

Actualmente existen elementos para mejorar la cultura organizacional, un liderazgo basando en la pasión, empoderando a los equipos de la organización, además del apoyo de la interdisciplinariedad.

Para mejorar la productividad es sumamente importante adoptar un estilo de gerencia que tome en consideración el factor humano que es vital en los procesos y el desarrollo sustentable de las organizaciones.

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